昨日一位业界同仁问我来年前景，个人见解应该不会有太大起色，全球经济正深陷周期性低谷，加之川普即将在明年1月份执政，关税壁垒或将进一步筑高，现任政府和他的那些小弟们都会陆续交出一些投名状，全方位遏制可能撼动其领导地位的新兴力量。
俄乌冲突的平息若成现实，俄罗斯这位一直在东西方之间摇摆的羸弱巨人会不会再次转向西方，无疑也将微妙地影响中俄贸易的流向与规模。 国家的弹药显然还没有用完，随着经济的进一步下行，推出大规模的刺激政策几成定局。因此未知中蕴含已知,已知中蕴含未知，一切好像没有确定，又好像确定了。 回到铸造行业，近些年我们发现，基于成本优势或供应链安全的考虑，陆续有外资撤离或者国内的主机厂在国外建立新的生产基地，他们必然在当地寻找新的供应商，我们的需求量减少，产能却没有降低，在同样保证客户要求的前提下，只能通过价格策略来维持足够的订单。 今年上海铸造展会传递出了一个明显的信号：以往备受瞩目的装备展区人气不再，取而代之的是材料馆的热度攀升，反映出工厂投资改造减少，设备需求萎缩，而进一步的价格竞争则聚焦于耗材领域，促使铸造企业寻求更具性价比的材料供应商。 随着产业迁移，新兴国家的铸造业有望复制我国世纪初的快速发展轨迹，同时，我国铸造材料与装备业历经多年积淀，已跻身全球领先地位，完全具备争夺这部分市场的实力与信心。因此，我们应勇敢迈出国门，携手共进，或形成联合体，共谋发展。 在某些领域，我们的铸件质量虽已接近国际水平，但仍需跨越从优秀到卓越的艰难一跃。从50分到80分易，从95分到99分难，但一旦达到99分的高度，几乎无人能敌，利润自然丰厚。 在绝大多数铸造厂还存在着大量的浪费，通过不断提高管理水平，提高技术水平，持续改善，持续降低成本，每多降一分钱，就多一分竟争力。 就好像那天我在朋友圈说的那样：如果你已经长大，就不要再想着和小朋友抢棒棒糖。同理，内外部形势变化导致的整体产业的转型升级，作为一家实体企业，也应该紧随此方向，如果还坚持以前的思路，走以前的老路，坚持低价竞争，与新兴国家争食，生存不易，发展更难。我们需要认清自己企业的优势，认识自己，战胜自己，超越自己，勇于实现那些看似“不可能”。 虽然寒冬已至，但市场足够大，只要我们心怀信心，坚定决心，付诸行动，定能穿越严冬，迎来春暖花开。
